Gestão

Como gerenciar com sucesso a implementação do ERP?

Administrar a mudança é agora uma atividade contínua e deve se tornar uma parte fundamental de como você lidera, engaja e desenvolve funcionários – dando à sua equipe a confiança e know-how para se adaptar rapidamente aos avanços tecnológicos ou novos fluxos de trabalho.

PDTI como desenvolver seu plano diretor de tecnologia da informação

O planejamento estratégico de TI pode direcionar os esforços de uma organização em estabelecer vantagem competitiva através do uso tático de recursos tecnológicos. Então, é fundamental que o CIO ou Executivo de TI comece a gerar ou atualizar um PDTI conciso para orientar a organização no processo de transformação digital.

Clientes SAP, qual o momento ideal para migrar para o SAP S/4HANA?

O fim do produto ERP mainstream (o suporte ECC) tem data marcada para o fim de 2025. O prazo, já definido pela SAP, define o momento do movimento dos seus clientes para migrar para a sua mais recente plataforma – SAP S/4HANA.  Não que antes do S/4HANA não houvesse atualizações ou migrações ocorridas nos clientes SAP, mas agora a plataforma in-memory possui hardware e software juntos.

Simplifique os processos de fechamento contábil e financeiro

Imagine que você é o único responsável pelas atividades de fechamento financeiro no final do período, em várias subsidiárias, abrangendo diferentes linhas de produtos e geografias. Isso tem sido tradicionalmente um esforço muito demorado e manual, que consome recursos em várias entidades organizacionais.Utilizando recursos avançados de fechamento financeiro no SAP S/4HANA Cloud, você pode obter suporte no planejamento, execução, monitoramento e análise de tarefas de fechamento financeiro para as entidades do seu grupo.

5 inovações que tornam o CFO estratégico no desempenho dos negócios

Remover barreiras entre funções financeiras, departamentos, regiões e outras divisões ajuda os CFOs a obter uma visão mais completa de suas organizações e alinhar com outros tomadores de decisão em objetivos estratégicos

No mundo orientado por tecnologia, permanecem as empresas inteligentes

Essas cinco características de futuros líderes de negócios bem-sucedidos e inteligentes, enfatizam características que não podem ser replicadas pela inteligência artificial tão cedo. Elas incluem responsabilidade, transparência, justiça, honestidade e capacidade de projetar sistemas e processos para os seres humanos.

Finanças inteligentes com o SAP S4HANA 1809

Os líderes de negócios esperam que a área de  finanças forneçam as informações necessárias para a tomada de decisões baseada em fatos, a fim de otimizar ou renovar seus modelos de negócios. Com acesso direto a dados que abrangem todos os aspectos do negócio, o setor financeiro pode fornecer um fluxo constante de insights acionáveis ​​sobre as tendências que afetam as linhas superiores e inferiores de uma empresa.